研究所采用“战略治理、专业研究、项目执行、公共传播与行政保障”相互分工的组织模式。人员姓名和法定职务由管理员在完成内部授权后发布。
理事会
战略方向、制度监督、重大事项审议
学术委员会
学术标准、研究伦理、成果评议
执行管理
所长与执行管理层
年度计划、预算、人事、项目与对外合作
研究体系
项目与支持体系
各中心可根据课题设立项目组、区域观察组和外部专家网络；人员名单、法定职务与授权范围由后台独立维护。
治理与职责边界
理事会负责战略方向、制度监督与重大事项审议；学术委员会负责学术标准、研究伦理与成果评议；执行管理层负责年度计划、预算、项目和对外合作。各研究中心承担议题研究与成果生产，传播和支持部门负责出版、活动、数字平台、财务与行政合规。